On, la marque suisse de running révolutionnant le marché sportif
On est une marque sportive suisse qui fait sensation dans le secteur de la chaussure de sport, à la fois par son audace et son engagement vers l’innovation. Fondée en 2010 par trois passionnés de course à pied – Olivier Bernhard, David Allemann et Caspar Coppetti – la marque a su se distinguer rapidement grâce à sa technologie avancée et son design sportif innovant. En moins de quinze ans, On a su capturer l’attention des amateurs de sport et des professionnels, ébranlant les géants établis tels que Nike et Adidas.
Le concept de la marque repose sur une idée originale et révolutionnaire : la conception de chaussures qui amortissent les chocs tout en favorisant la vitesse. C’est Olivier Bernhard, un triathlète d’élite, qui a initié cette vision en souhaitant créer une chaussure capable de réduire les impacts nuisibles causés par la course. Son prototype, constitué de sections de tuyau en caoutchouc, fut le point de départ d’une véritable révolution dans le secteur. Grâce à des expérimentations et une forte volonté d’innover, la marque a conçu son fameux système CloudTec, un système de semelles innovant qui offre une sensation de course « sur les nuages ». Ce développement, associé à une attention particulière portée à l’esthétique, a permis à On de s’imposer comme une marque premium dans l’univers des chaussures de sport.
Sur le plan financier, On a connu une croissance explosive. En 2021, la marque a été cotée en bourse à la Bourse de New York avec une valorisation de 8 milliards de dollars, et elle a dernièrement atteint les 16 milliards de dollars. Ce succès fulgurant peut être attribué à l’alignement parfait entre performance sportive et design, ainsi qu’à des partenariats stratégiques, notamment avec Roger Federer, qui a joué un rôle clé dans l’ascension de la popularité de la marque. Federer, en tant qu’ambassadeur, a non seulement apporté une visibilité croissante à la marque, mais a également aidé à concevoir des modèles adaptés au tennis, renforçant ainsi l’image d’On comme une marque sportive suisse innovante.
Les enjeux de la concurrence sur le marché mondial
Dans un secteur hyperconcurrentiel, la concurrence est l’un des défis majeurs auxquels On est confrontée. Avec des leaders tels que Nike et Adidas, qui détiennent respectivement près de 27,4 % et 15,5 % du marché mondial des chaussures de sport, On doit continuellement innover pour ne pas se faire dépasser. Malheureusement, l’hégémonie de ces géants est telle qu’ils possèdent des ressources considérables pour influencer le marché, de la production à la publicité.
Pour faire face à ces défis, On adopte une stratégie fondée sur l’innovation et la création de produits uniques. Limiter son empreinte carbone est devenu une priorité, la marque s’appuyant sur la conception de modèles écologiques. En effet, certains de ses modèles, comme les chaussures LightSpray, affichent une empreinte carbone de 75 % inférieure à celle d’une chaussure de sport traditionnelle. Cela reflète l’engagement d’On à allier performance à des pratiques durables, une tendance en faveur des consommateurs de 2026.
Les boutiques On, qui commencent à émerger dans des marchés clés comme Londres et Zurich, agissent également comme des espaces communautaires, où le sport devient une expérience collective. Ces espaces permettent de créer des liens, et les clients peuvent participer à des clubs de course, renforçant ainsi l’idée que la course est plus qu’un sport, c’est un mode de vie. La marque reconnaît l’importance de ces interactions, surtout dans un monde où le numérique prend une place prépondérante. Même si l’e-commerce est en pleine expansion, On est convaincue que les interactions en face-à-face créent une véritable valeur ajoutée.
Technologie avancée et design sportif : la clé du succès d’On
L’innovation est au cœur de la stratégie d’On. La marque a pour ambition de se positionner comme la référence en matière de performance sportive et de confort. Cela a inévitablement conduit à l’adoption de technologies avancées, non seulement pour la fabrication de ses chaussures, mais également pour l’expérience client. Le processus de fabrication, qui inclut désormais l’utilisation de robots dans l’assemblage des modèles, témoigne d’une direction technologique audacieuse. On est l’une des rares marques à oser une localisation de sa production dans des usines automatisées, réduisant ainsi les délais de livraison et rendant la production plus agile.
Le développement de la technologie de la fibre volante est un autre exemple frappant de cette obsession pour l’innovation. Inspirée d’une idée lors d’une foire design, cette technologie a permis de créer des chaussures légères, durables, tout en offrant un excellent maintien. En travaillant sur des idées farfelues mais prometteuses, On démontre qu’elle n’a pas peur de prendre des risques : une approche qui transcende les limites des méthodes traditionnelles de production. Un véritable pari gagnant dans l’univers du sport.
Cotée dans le haut de gamme, les prix des chaussures On varient de 120 à 495 euros. Ce positionnement premium rend les produits plus accessibles à une clientèle qui valorise la qualité et la durabilité. La concurrence se voit plus motivée que jamais à innover, mais On se démarque par son originalité et sa mise en avant de valeurs éthiques. Les clients souhaitent pour la plupart investir dans une marque qui représente leurs propres valeurs, et On a su capitaliser là-dessus, transformant ainsi sa niche en un marché exponentiel.
La stratégie de communication audacieuse d’On
À l’ère de la communication numérique, la capacité d’On à se connecter avec les consommateurs est tout aussi cruciale que ses innovations technologiques. La marque n’hésite pas à utiliser des campagnes audacieuses et créatives pour se distinguer de ses rivaux. Qu’il s’agisse d’associer des personnalités influentes comme Roger Federer ou Zendaya, ou d’utiliser des collaborations avec des marques de luxe comme LOEWE, On fait appel à des associations qui lui permettent d’atteindre un public plus large tout en renforçant son image de marque.Les campagnes de marketing d’On se concentrent sur la création d’émotions et l’expérience client, rendant chaque interaction mémorable.
De plus, On a réussi à transformer ses boutiques en lieux d’échange et d’interaction, tandis que chaque espace est conçu comme un hub communautaire. Cette approche non seulement génère des ventes, mais établit aussi un dialogue avec les clients. C’est une manière essentiel de `regagner la confiance` dans un monde où le virtuel prend souvent le pas sur le réel.
Les collaborations avec des artistes et des créateurs influents renforcent les valeurs de la marque tout en enrichissant son storytelling. On réussit à se créer une identité qui va au-delà de la simple production de chaussures, incarnant un mouvement qui valorise le bien-être, la performance et un sens aigu de l’esthétique.
| Modèle de chaussure | Technologie intégrée | Prix (en euros) | Public cible |
|---|---|---|---|
| Cloudstratus | CloudTec, Speedboard | 140 | Coureurs passionnés |
| Cloudboom | LightSpray, CloudTec | 310 | Athlètes professionnels |
| Cloudswift | Helion, CloudTec | 160 | Coureurs urbains |
| Cloudmad | Mesh ultraléger | 495 | Esthètes du sport |
Perspectives d’avenir : vers une nouvelle ère pour la marque On
En regardant vers l’avenir, On est bien placée pour continuer à croître et à innover dans le secteur. À l’horizon, les Jeux Olympiques de Los Angeles en 2028 représentent une opportunité majeure pour renforcer la présence d’On sur la scène mondiale. Avec une équipe de chercheurs et d’ingénieurs issus de plus de 90 pays travaillant à Zurich, la marque s’efforce non seulement d’améliorer ses produits, mais aussi d’explorer les possibilités de nouvelles gammes, y compris le tennis et l’entraînement en extérieur.
De plus, On a divers plans d’expansion, prévoyant d’ouvrir de nombreux nouveaux magasins tout en continuant à renforcer sa présence en ligne. La marque croit fermement qu’il existe un potentiel inexploité dans le secteur de la vente au détail physique, à condition que cela soit fait de manière évocatrice et engageante. Ce modèle hybride qui mélange le commerce traditionnel et numérique pourrait bien représenter l’avenir de la consommation.
La vision de la marque repose également sur son engagement vers la durabilité. En produisant localement et en utilisant des matériaux recyclables, On se positionne comme un pionnier dans l’industrie sportive, répondant ainsi aux attentes croissantes des consommateurs en matière de responsabilité sociale et environnementale. Dans cet élan, On pourrait bien devenir le modèle à suivre pour nombre d’autres entreprises cherchant à allier rendement financier et éthique.
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